Cadbury, совість і комерція: ціна перебування в Росії

Четвер, 18 червня 2026 року

Однією з найтриваліших дискусій, що виникли після вторгнення Росії в Україну, було питання корпоративної відповідальності. Коли на європейському континенті спалахує війна, і держава розпочинає масштабний військовий напад на свого сусіда, які зобов'язання мають багатонаціональні компанії перед своїми акціонерами, клієнтами та ширшою міжнародною спільнотою? Суперечки навколо Mondelēz International, власника Cadbury, ілюструють ці питання в надзвичайно яскравій формі.

З лютого 2022 року сотні міжнародних компаній вийшли з Росії, продали свій місцевий бізнес або різко скоротили свою діяльність. Згідно з дослідженням, проведеним академічними та громадянськими організаціями, які відстежують корпоративну активність у Росії, значна кількість західних фірм погодилася на значні фінансові втрати, щоб дистанціюватися від російського ринку.

Mondelēz обрав інший шлях.

Компанія оголосила, що скоротить певну діяльність, припинить нові інвестиції та прагнутиме зробити свої російські операції більш самодостатніми. Однак вона не покинула Росію. Натомість продовжила виробляти та продавати продукцію через свої російські дочірні компанії та заводи. Російський ринок залишається значним фактором доходів компанії. Критики стверджують, що це рішення дозволяє податковим надходженням, зайнятості та економічній активності, що генеруються операціями Mondelēz, продовжувати підтримувати російську державу, поки триває війна в Україні.

Позиція компанії викликала стійку негативну реакцію. Українська влада раніше визнала Mondelēz «міжнародним спонсором війни», тоді як інвестори, співробітники, активні групи та споживачі по всій Європі неодноразово ставили під сумнів моральність ведення нормальної бізнес-операції в Росії під час війни. Кампанії бойкоту виникли в Скандинавії, Австралії та інших країнах, зокрема, проти Cadbury та інших брендів Mondelēz. Кілька авіакомпаній та установ виключили продукцію Mondelēz зі своїх ланцюгів закупівель.

Критика стосувалась не лише активістів. Понад 30% акціонерів Mondelēz підтримали пропозиції, що вимагають більшої прозорості щодо подальшої присутності компанії в Росії. Великі інституційні інвестори висловили стурбованість тим, що компанія не змогла належним чином вирішити проблеми репутаційних та етичних ризиків, пов'язаних з її російською діяльністю.

Участь Cadbury виявилася особливо символічною. Cadbury — це не просто черговий кондитерський бренд. Протягом поколінь він культивував імідж, що коріниться в квакерських традиціях своїх засновників — філантропія, соціальна відповідальність та етична ділова поведінка. Багатьом споживачам, особливо у Великій Британії, уявлення про те, що компанія, пов'язана з цими цінностями, залишатиметься активною в Росії під час руйнівної війни, здається суперечливим.

Таке сприйняття мало відчутні наслідки. Активісти, які закликали британські інституції та споживачів переглянути свої відносини з Cadbury, вказували на постійну присутність Mondelēz у Росії. Наприкінці 2024 року Cadbury втратила свій королівський ордер після більш ніж 170 років. Хоча офіційного пояснення не було надано, активісти у своїх зверненнях до королівського двору чітко наголошували на російській діяльності Mondelēz.

Захисники Mondelēz стверджують, що харчові компанії займають особливу категорію. Вони зазначають, що шоколад, печиво та снеки не є зброєю. Харчові продукти, як правило, звільнені від санкцій, і раптове виведення може передати фабрики та активи до рук політично пов'язаних російських інтересів, не маючи при цьому практичного ефекту. Вони також зазначають, що багато інших виробників харчових продуктів зберегли певну присутність у Росії.

Однак цей аргумент ніколи повністю не переконував критиків компанії. Питання не в тому, чи є шоколадні батончики військовим спорядженням. Питання в тому, чи повинні транснаціональні корпорації продовжувати отримувати прибутки в країні, яка веде масштабну агресивну війну, коли численні конкуренти продемонстрували, що вихід можливий, навіть за значну ціну. Для багатьох споживачів відповідь проста.

Споживачі, які бажають висловити своє невдоволення, мають лише один практичний механізм: вони можуть вирішити не купувати продукцію компанії.

Серед найвідоміших брендів Mondelēz та Cadbury є:

• Молочна компанія Cadbury

• Крем-яйце Cadbury

• Троянди Кедбері

• Герої Кедбері

• Кедбері Твірл

• Кедбері Віспа

• Кедбері Флейк

• Кедбері Кранчі

• Кедбері Кучерявий Вурлі

• Cadbury Boost

• Пікнік Кедбері

• Орео

• Мілка

• Тоблерон

• Кот-д'Ор

• Зелений та чорний

• Чіпси Ахой!

• Рітц

• БелВіта

• Печиво LU

• Філадельфійський вершковий сир

• Жувальна гумка Trident

• Жувальна гумка Дірол

• Солодощі Halls

• Кондитерська Maynards Bassetts

• Sour Patch Kids

Споживачі, які розглядають можливість бойкоту, повинні ретельно перевіряти право власності, оскільки портфоліо продуктів може змінюватися з часом і може відрізнятися залежно від юрисдикції. Тим не менш, це одні з основних брендів, що асоціюються з Mondelēz на міжнародному рівні.

Чи бойкот споживачів суттєво змінює корпоративну поведінку, важко визначити. Великі транснаціональні компанії приймають рішення на основі складних розрахунків, що включають акціонерів, ринки, ланцюги поставок та регуляторне середовище. Проте вибір споживачів залишається одним з небагатьох прямих засобів, за допомогою яких пересічні громадяни можуть висловлювати свою думку щодо корпоративної поведінки.

Суперечка навколо Cadbury та Mondelēz, таким чином, виходить далеко за рамки шоколаду. Вона порушує ширше питання про зобов'язання глобальних корпорацій під час війни. Чи є компанія лише економічним суб'єктом з відповідальністю перед акціонерами, чи вона також несе моральну відповідальність перед суспільствами, в яких працює?

Відповідь, яку пропонує Mondelēz, досі полягає в комерційному прагматизмі. Відповідь, яку пропонують його критики, полягає в тому, що в історії бувають моменти, коли комерційного прагматизму недостатньо.