Брукс Ньюмарк і Трипільський: колишній британський політик, який підтримує Україну та інвестує в українські оборонні технології

Вівторок, 17 березня 2026 року

У сузір'ї західних діячів, що вийшли за рамки риторики та перейшли до матеріальної взаємодії з воєнною реальністю України, Брукс Ньюмарк займає особливе місце. Колишній член парламенту від Консервативної партії від Брейнтрі та міністр громадянського суспільства, його кар'єра з 2022 року відображає перехід від державної посади до прямої оперативної участі в найважливішому конфлікті Європи. Його робота в Україні охоплює дві сфери, які часто розглядаються окремо, але на практиці тісно переплетені: гуманітарна допомога та оборонні інновації.

Співпраця Ньюмарка з Україною почалася не з інвестицій чи стратегії, а з евакуаційних автобусів.

Відразу після повномасштабного вторгнення Росії він переїхав на польсько-український кордон і почав організовувати переміщення цивільного населення, яке тікало з передової. З цього імпровізованого початку виникла «Ангели для України» – гуманітарна ініціатива, яка згодом переросла у значну логістичну мережу, що діє на передовій та в деокупованих регіонах. Завдяки цим зусиллям понад 35 000 цивільних осіб, переважно жінок та дітей, було евакуйовано з районів, що перебували під загрозою, а понад 12 000 поранених було доставлено до лікарень в Україні та по всій Європі.

Ці цифри, хоча й вражаючі, лише частково передають характер цієї справи. Робота благодійної організації поширювалася на надання гуманітарної допомоги на щойно звільнених територіях, створення регіональних центрів підтримки та розробку довгострокових програм реабілітації та допомоги в розвитку інфраструктури. Основною рисою цієї діяльності була близькість до ризику. Вона вимагала роботи в районах, де цивільна інфраструктура була зруйнована, а лінія фронту не була фіксованим кордоном, а змінюваним станом.

Однак саме з цієї близькості виник другий етап залучення Ньюмарка.

Війна в Україні призвела до своєрідної інверсії традиційних взаємозв'язків між капіталом і конфліктом. Замість того, щоб оборонна промисловість працювала віддалено від поля бою, інноваційна система оборонних мереж України глибоко вкоренилася в нього. Інженери, підприємці та солдати часто є одними й тими ж людьми, а продукція випробовується не в лабораторіях, а в бойових умовах.

Саме в такому середовищі й був задуманий англо-український стартап Trypillian ( www.trypillian.com ).

Заснована у 2024 році українськими та британськими ветеранами й військовими спеціалістами, компанія є спробою формалізувати та масштабувати імпровізаційну винахідливість, яка характеризує оборонні зусилля України. Ньюмарк вийшов не просто як інвестор, а як співзасновник і голова правління, очоливши початковий раунд у розмірі 5 мільйонів доларів, спрямований на прискорення досліджень, розробок та міжнародної інтеграції.

Основна філософія Трипільської війни є прямолінійною, хоча й радикальною у своїх наслідках: військові технології повинні розроблятися тими, хто пережив їхню відсутність.

Українська команда компанії складається переважно з ветеранів, зокрема з її головного виконавчого директора Івана Матвейченка, який брав участь в одних з найзапекліших боїв війни. Цей досвід визначає, чому компанія зосереджується на практичних системах, що підвищують живучість, а не на спекулятивних чи надто складних рішеннях. Як стверджує одне з внутрішніх формулювань, метою є не технологічне видовище, а операційний ефект.

Відповідно, портфоліо Трипільця зосереджено на трьох основних напрямках.

По-перше, системи глибокого удару — безпілотні літальні апарати великої дальності, призначені для проникнення в захищений повітряний простір і забезпечення високоточних уражень цінних цілей. Ці системи розробляються з особливим акцентом на стійкість до засобів радіоелектронної боротьби, включаючи зменшення залежності від супутникової навігації, вразливості, яка неодноразово виявлялася на полі бою в Україні.

По-друге, сімейства тактичних безпілотників, призначених для використання на передовій. До них належать системи огляду від першої особи (FPV) та безпілотники-бомбардувальники, оптимізовані для доступності, надійності та швидкого виробництва. Акцент тут робиться не на окремих технологічних проривах, а на масштабованості та доступності — забезпеченні того, щоб піхотні підрозділи мали достатню кількість ефективних засобів.

По-третє, інтегровані засоби зв'язку на полі бою та автономні рішення, розроблені для зменшення впливу особового складу, одночасно покращуючи координацію та летальність. Ці системи відображають ширший зсув у сучасній війні в бік мережевих операцій, у яких вирішальним фактором стає інформація, а не маса.

Що відрізняє «Трипільську» компанію від більш традиційних оборонних фірм, так це її операційна модель. Замість будівництва великих виробничих потужностей, компанія застосовує структуру з мінімальним використанням активів, зосереджуючись на проектуванні, фінансах та управлінні проектами, використовуючи розподілену мережу інженерів та виробників України. Такий підхід відображає децентралізований характер економіки України воєнного часу, в якій стійкість випливає з розпорошення, а не з концентрації.

Зв'язок між цим підприємством та попередньою гуманітарною роботою Ньюмарка є не лише хронологічним, а й концептуальним.

Гуманітарна евакуація та оборонні технології можуть здаватися протилежними моральними напрямками, проте в Україні вони сходяться навколо однієї мети: збереження життя. Евакуація цивільного населення спрямована на усунення безпосередніх наслідків насильства, тоді як розробка більш ефективних оборонних та наступальних систем має на меті сформувати умови, за яких це насильство відбувається. В обох випадках головне питання полягає в тому, як зменшити вразливість — чи то цивільних осіб, чи солдатів на передовій.

Сам Ньюмарк окреслив цей перехід як відданість, а не благодійність. Україна, з цієї точки зору, не є пасивним одержувачем допомоги, а активним партнером у ширшій трансформації європейської безпеки. Тому роль зовнішніх гравців полягає не в епізодичному наданні допомоги, а в участі в розбудові сталого потенціалу — промислового, технологічного та інституційного.

Ця перспектива узгоджується з ширшим зрушенням у взаємодії Заходу з оборонним сектором України. Те, що починалося як екстрена підтримка, дедалі більше переросло у визнання того, що Україна не просто споживає військові технології, а й створює їх. Її поле бою стало випробувальним майданчиком для інновацій, які, ймовірно, визначатимуть майбутнє війни далеко за її межами.

Амбіції «Трипільської компанії» відображають цю реальність. Хоча Україна залишається її основним ринком — і, власне, її випробувальним майданчиком — довгостроковою метою компанії є інтеграція в європейські оборонні екосистеми, постачання технологій подвійного використання низці союзних держав. У цьому сенсі підприємство є одночасно національним і транснаціональним, заснованим на нагальних потребах України, але орієнтованим на ширшу реконфігурацію архітектури безпеки.

У цій моделі неминуче існує певна напруженість. Близькість до бойових дій, яка сприяє швидким інноваціям, також тягне за собою ризики, як операційні, так і етичні. Межа між цивільною та військовою сферами розмивається, а тиск воєнної терміновості може стискати терміни розробки та розгортання технологій. Однак саме це стиснення дозволило Україні випередити більш традиційні системи оборонних закупівель.

Роль Ньюмарка, розташована на перетині фінансів, політики та польового досвіду, є символом нового типу учасника сучасного конфлікту. Він не є ні традиційним політиком, ні відстороненим інвестором, а радше гібридною фігурою — частково гуманітарним організатором, частково венчурним капіталістом, частково стратегічним захисником.

Такі цифри, ймовірно, ставатимуть дедалі поширенішими, оскільки воєнні дії продовжують розвиватися. Війна в Україні продемонструвала, що межі між державною та приватною ініціативою, між благодійністю та промисловістю, а також між національними та міжнародними зусиллями стають дедалі проникнішими. У цьому середовищі ефективність вимірюється не стільки інституційною категорією, скільки здатністю досягати відчутних результатів в умовах крайньої невизначеності.

Оцінюючи роботу Брукса Ньюмарка, слід дивитися далі формальних титулів, які він колись обіймав. Його значення полягає не в попередній посаді, а в теперішній діяльності — в автобусах, які перевозили цивільних осіб у безпечне місце, а також у безпілотниках і системах, які зараз розробляються, щоб забезпечити зменшення необхідності таких поїздок у майбутньому.

Арка взаємодії Ньюмарка з Україною простежує ширшу правду про цю війну. Виживання в його численних формах вимагає як співчуття, так і можливостей. Україна вимагала і того, і іншого — і в таких постатях, як Ньюмарк, і підприємствах, таких як Трипільська, вона знайшла їх поєднання.